ASADASHI
業界戦略
業界戦略2026.09.20·読了 2分·難易度: ふつう

AIが進むほど「祈る時間」が増える時代

朝の出汁版(通勤2分)

  • ポイント1: CodexやClaude Codeの登場以降、AI実装者たちの間で「人間に残る仕事とは何か」という問いが急速にリアルになりつつある。
  • ポイント2: 複数のAI実践者が政策・ゲーム・メディアといった異なる現場で同時にAIの未来を語り始めており、「使う側」の議論が現場から政策レベルへと接続し始めている。
  • ポイント3: 「楽しむ・喜ぶ・祈る」という人間固有の役割を意識しながら、自分がAIに任せている作業リストを一度棚卸しするところから始めてみるとよい。

出汁の素(深読みモード)

CodexやClaude Codeが登場してから、「人間の仕事」論が急加速した

2年前と比べて、AI実装者たちのあいだで「結局、人間は何をすればいいのか」という問いのリアリティが明らかに変わってきています。

コードを書く、文章を生成する、画像を作る——これらはすでにAIが担える領域として定着しつつあります。ただ今年に入ってCodexやClaude Codeのような「コードそのものを書き、実行し、修正するエージェント」が登場してから、実装者たちの感覚値が変わり始めています。ClaudeがClaudeを開発する時代が来たでも触れていますが、開発サイクルそのものにAIが入り込んできている。

「人間がやることは、楽しむこと・喜ぶこと・祈ること」という言葉が2年前に語られていたとすれば、当時はまだ比喩的な響きがあったはずです。しかし今、この問いは「自分がAIに任せている作業は何か」「残っている判断は本当に自分がやるべきか」という具体的な作業レベルの問いと直結しています。実装の現場にいる人ほど、この問いを「概念」ではなく「今週の業務」として受け取り始めているのが、現在の状況です。

「使う側」の議論が、現場から政策レベルへと接続し始めている

注目したいのは、この種の議論が特定のコミュニティの中だけで完結しなくなってきている点です。

東京ゲームショウの会場を歩きながら「AIで人類は滅亡するのか」についてメディア各社にコメントを返している人がいる一方で、同じ日に政策立案の現場に近い場所で同じようなテーマの講演が行われている。ゲームイベントの会場と、経済産業副大臣が登壇するイベントが、同じ問いを共有している——これは数年前には考えにくい光景です。

AIレースに「降りる」選択肢はない——業界の本音でも整理したように、産業界はもはやAI活用の是非を問う段階を終えています。問いの重心が「どう活用するか」から「人間として何を担うか」へと移行しつつある。現場の実践者と政策サイドが同じタイミングで同じ問いを立て始めているのは、業界の転換点として押さえておく価値があります。

この状況は、「使う側」にいる人間にとって追い風でもあります。自分でツールを動かし、判断を下し、文脈を読める人間の希少性は、AIが高度化するほど上がる可能性があります。「使う側」と「使われる側」の分かれ目が、技術的なスキルだけでなく、こうした問いへの解像度にもかかってくる局面に入りつつあります。

自分の「AIに任せている作業リスト」を一度棚卸しする

抽象的な議論を、今週動けることに変換するとすれば、まず自分がAIに任せている作業を書き出してみることが出発点になります。

具体的には、この1週間で自分が行った作業を列挙して、「AIが代替できるか」「AIにすでに任せているか」「人間がやる必然性があるか」の3列で仕分けてみてください。ツールは何でも構いません——ChatGPT、Claude、Notionのチャット機能、どれでも。箇条書きで「先週やったこと15個」を投げて、「このうちAIに任せられるものはどれか、理由もつけて分類して」と問いかけるだけで十分機能します。

この棚卸しが有効なのは、「自分がまだ手放していない作業」の中に2パターン混在しているからです。ひとつは「まだAIに任せていないだけで、すぐ渡せる作業」。もうひとつは「人間がやることに意味がある作業」。この2つを混同したまま時間を使い続けると、気づかないうちに「使われる側」の動き方に近づいていきます。

「楽しむ・喜ぶ・祈る」という言葉は精神論ではなく、「判断・文脈・関係性」に言い換えられます。自分の作業リストのどこにそれが残っているかを確認することが、現時点で取れる最も具体的な一手です。

「人間に残る仕事」論を深掘りするなら、AI安全性の議論と並走して読む

「人間の役割」という問いをより構造的に理解したい場合、AI安全性・制御性の議論と並走させて読むと解像度が上がります。

AIの「切れないスイッチ」問題、業界が動き出したやAI楽観派も警戒する「過渡期リスク」の正体が整理しているように、業界の内側では「AIをどこまで自律させるか」の議論が同時進行しています。「人間が祈る時間が増えている」という感覚は、裏返せばAIの自律性が上がり、人間の介在できる余地が狭まってきているという観測と地続きです。

実用的な観点からは、AIに渡す権限、どこまでが正解かのような「権限の設計」という問いが直接的なヒントになります。AI側に渡す権限を意識的に設計している人は、「自分が担う部分」を同時に定義していることになる。この視点で自分のAI活用を見直すと、「祈る時間」の正体が少し具体的に見えてくるかもしれません。

元になったツイート

  • 2年前から祈る時間が増えているが、最近 さらに加速している。 この頃はまだCodexもClaude Codeも存在していなかった。 "人間がやることは、「楽しむこと・喜ぶこと・祈ること」あたりになっていくのだろう。" という過去の自分の考えに、ますます確信を抱いている。 https://t.co/ApBeuEWLes

  • 東京ゲームショウの会場を歩きながら、最近の「AIで人類は滅亡するのか」について、各メディアへのコメントを返しまくっていたんですが、TGSの会場内で大真面目にAIで人類が滅ぶかどうか考えて各方面に連絡しながら、イベントを満喫していた人間は多分史上初な気がします。 https://t.co/HmkzAK4zuO

  • 本日は出張で、地元石川県の宮本周司参議院議員のイベントで学長と共に講演させていただきました。 なんと、前日の内閣改造で経済産業副大臣、内閣府副大臣に就任されてしまい、お祝いも兼ねた大変タイムリーなイベントとなりました。 https://t.co/mc8hZ8IyIv

参照ソース